把好工程建设的每一道关——第七届“十大杰出青年”林超事迹材料

林超，男，1982年11月出生， 2001年6月毕业于武汉铁路桥梁学校道路与桥梁专业，同月参加工作，2013年取得东南大学土木工程专业本科学历。历任沿江高速张家港段一标锡十一圩特大桥测量员、镇江南门高架桥至237省道江都先导段改善工程测量负责、338省道荡茜河大桥新建工程项目工程科长、常熟三环路快速化改造工程S10标二分部技术负责人、吴江东西快速干线DXKS-A1标工程项目总工，现任吴中大道东段暨南湖路WZNH-LQ01标项目总工。
    吴江东西快速干线工程DXKS-A1标工程总造价3.87亿元，变更后造价4.12亿元。自2013年12月13日正式开工，因为前期拆迁影响，2014年主要完成了桥梁基础、下部结构及少量现浇箱梁，再加上海沿漕大桥的变更影响，导致主体上部结构施工集中在2015年，施工任务艰巨而紧迫。为确保业主下达的两阶段施工目标，即2015年8月底完成主体结构及路基作业面60%移交和2015年春节前完成桥梁附属结构及全部路基工程，项目部与指挥部和苏州分公司工会签订了劳动竞赛协议及责任状。他积极协助项目经理带领项目部全体人员，团结一致，同心协作，制定严格的施工计划，控制关键节点工期，合理安排施工步骤，各道工序交叉作业衔接紧凑。他对施工现场统筹规划，制定每个作业队的每日施工计划，对高架桥现浇箱梁严把质量、进度关，圆满地完成了业主制定的目标。在吴江东西快速干线新建工程“双百日劳动竞赛”活动中，吴江东西快速干线工程DXKS-A1标被评为“先进施工项目部”，并获得40万元进度奖，他被吴江交通工程建设指挥部评选为先进个人。
    在吴江东西快速干线DXKS-LQ01标成本控制方面，他合理制定施工方案及措施，对关键部位组织技术人员研究讨论，及时提出变更设计，总计增加设计变更2500万元。原海沿漕大桥上部结构为现浇箱梁，现浇箱梁跨越河道需搭设水中平台，且净空较小，施工措施费用投入较大。他利用下游准备修建拌和站、通航净高不足、施工过程中将封闭航道（船只无法通行）等理由，积极与指挥部及设计院沟通协调。成功将上部现浇箱梁改为预制箱梁，并委托常嘉高速8标项目部代为预制。在减少了现浇箱梁施工措施费用的同时，还增加了路基工程软基处理约200万元。海沿漕河道宽约60m，主线高架桥第一联现浇箱梁施工需搭设整体水中平台。经过现场实地勘察，并与航道部门协商后，决定采用设置双钢管围堰将河道回填，留12米通航孔，只用搭设15米的通航门洞兼作现浇平台即可，总计节约措施费用约80万元。通过他的钻研实干，吴江东西快速干线DXKS-LQ01标圆满完成了集团公司制定的标后预算任务, 实现利润6021.02万元，超额完成1716.24万元。
    吴中大道东段暨南湖路快速路工程WZNH-LQ01标中标单位为苏州【乐鱼电竞官网app】中国有限公司有限公司，该工程总金额为350667736元，原施工单位已完成金额为73611459元，剩余金额为277056277元。分公司于2016年9月组织项目部进场，他被任命为项目总工。由于原施工单位交接存在索赔问题，该项目于2017年3月13日正式复工。
    该工程地处吴中大道与友新高架交汇处，设置1条主线高架桥上跨友新高架及6条匝道桥梁，施工过程中必须确保吴中大道及友新高架地面道路车辆正常通行。同时此段道路为苏州市委、市政府领导上下班必经之路，所以此段道路为交警部门重要控制点。根据以上种种特点，作为项目总工的他，必须编制出一套科学合理的交通组织方案。根据现行交通组织情况，他按照项目办制定的节点工期要求，制定了三阶段交通组织方案，合理布置围挡、标牌、标线等交通安全设施。他多次在项目部组织召开交通组织方案讨论会，经过三次讨论最终确定方案，并上报总监办、项目办审核。为了精益求精，他还邀请交警部门现场指导并召开专家讨论会，目前交警部门已批准实施该方案。
    项目部进场后，他根据实地勘察及计量分析比较，按照招标文件要求，针对工程量清单中第100章的内容存在的问题与苏交集团进行交涉，重点为原施工单位修建的临时道路、彩钢板围挡需二次修复或重建以及现场渣土外运的事宜。该部分费用存在终期审计时无法通过的风险，所以谈判时明确了如终期审计不给此类费用的话则由苏交集团承担。同时分析清单中安全生产经费是按分项目计量的，部分项目原施工单位已全部计完，剩余数量无法满足后期施工要求，他参照招标文件条款，重新上报了安全经费细目。
    多年来的项目管理工作中，他高度重视安全生产，严格执行安全生产标准化，积极开展“平安工地”创建活动。严格按照平安工地创建方案、考核标准进行自查工作，制定切实可行的专项方案，实行图表化编制。吴江东西快速干线工程DXKS-LQ01标荣获2014年度、2015年度江苏省公路水运工程“平安工地”建设省级“示范工地”称号
    在认真做好工作的同时，该同志不忘学习新的施工技术、管理规范及公司相关文件，注重积累现场施工技术及管理经验，不断提高自己的业务水平。同时，他还密切关心项目部年轻技术人员的成长成才，积极做好传帮带工作，为公司培养技术人才。